原标题：从18岁大专生到59岁CEO，Pat Gelsinger能否应对英特尔面对的三大应战？

　　上星期英特尔忽然宣告现任CEO Bob Swan将于2月份卸职，由戴尔集团旗下软件虚拟化和云服务渠道VMware公司CEO Pat Gelsinger接任。《电子工程专辑》及国内各大科技仇人媒体都对此进行了报导，但大都是从技能的视点来看待这一美国半导体巨子的换帅事情。Pat Gelsinger的确算是技能大牛：斯坦福大学电子工程和核算机硕士(结业导师便是有 “硅谷教父”敬称的原斯坦福大学校长John Hennessy博士 );英特尔公司第一任首席技能官(CTO);80386/80486 CPU研制负责人;Intel开发者论坛勘察人。

　　可是，他从2009年就脱离了英特尔公司和芯片规划仇人。自2012年成为VMware公司CEO以来，他现已将这家虚拟化软件公司开展成为云核算根底架构、企业移动核算和网络安全范畴的领导型企业，2020年营收高达108亿美元(尽管跟英特尔的700多亿美元营收比较不算什么，但也算是颇具实力的财富500强公司了)。他带给这家公司最大的革新是：从与亚马逊AWS和Google云渠道刁难的企业服务器虚拟化软件公司改变为这些云核算渠道的协作伙伴，先后与AWS、微软Azure和Google Cloud等云核算渠道协作，为客户供给企业服务器、私有云和公共云渠道的集成服务，帮忙客户加快数字化转型。

　　因而，若单从技能的视点，他还不足以成为扭转乾坤的Intel CEO最佳人选。2019年，当原CFO Bob Swan还没有升任CEO时，就有传言说Pat Gelsinger将会出任Intel CEO。可是，他揭露声称对此不感兴趣，仍会经心做好VMware CEO的仇人。现在，为什么忽然改动了呢?

　　其实，改动的不是他，也不是英特尔，而是美国甚至全球半导体仇人的格式。中美半导体科技暗斗加重、台湾和韩国晶圆踪迹技能不断往更先进工艺打破、英伟达凭仗AI和GPU而“牛气冲天”(市值现已逾越英特尔)，以及多年的宿敌AMD不断在后院无事生非(除了抢占PC CPU比例定，还欲吞下FPGA巨子赛灵思)。还有，主导半导体工业开展50多年的“摩尔定律”也快要终结了。所有这些都让一向乘“摩尔定律”春风而起的英特尔茫然不知所措。

　　财政身世的Bob Swan这两年将英特尔运营得还算不错，营收和赢利都稳步增长(2020财年营收高达753亿美元，运营赢利率约30%)，还做出了一系列事务整合动作(比方砍掉5G通讯事务，收买以色列AI草创公司等)。英特尔甚至在考虑将其最先进的芯片出产外包给TSMC或三星晶圆代工厂。为什么这些都不能让股东满意，而赶他让位呢?

　　我个人认为，英特尔要持续坚持全球半导体仇人的抢先位置，需求的不是技能专家，也不是财政专家，而是一个Visionary(有才智和真知灼见的理想家)。Pat Gelsinger正是一位这样的思维家和实干家，不单单是他在英特尔的30年技能阅历，也不单单是他在VMware的8年CEO阅历(他于2019年取得Glassdoor Top CEO第一名公愤)。更为重要的是，他牵连那些技能和财政专家所不具备的远见和视界、服务全球和社会的广大胸襟，以及平衡家庭和仇人的才智。

　　他从前在2008年写了一本书《平衡的才智》，我有幸拜读，从他对崇奉、家庭和仇人的优先次序准则中获益匪浅。因而，这几年也一向通过LinkedIn和Twitter重视他的动态，学习他的领导力准则和履行战略，以及他对科技开展方向的洞见。

　　曩昔几年来，英特尔在10nm和7nm晶圆踪迹工艺上再三延迟，现已显着落后TSMC和三星电子。Pat Gelsinger就任面对的第一大难题便是：自家规划的芯片持续运用自己的踪迹工艺出产，仍是外包给TSMC或三星?(咱们在这里不谈英特尔处理器的开发线路，若感兴趣可以参看咱们丰盛黄烨峰的深度剖析文章 《Intel PC处理器巨细核反击战》 )

　　有传言称英特尔在考虑选用TSMC的3nm工艺来出产自己的最新芯片，但味道依据自家独有晶圆工艺的IC规划即使想移植到别家的出产工艺上也并非易事，或许要比及3年今后才干真实量产出货。估量本年和下一年英特尔在这方面不会有显着的动作，但内部必定会做出明晰决议方案的。其实英特尔一向是答应所收买的公司持续运用外部晶圆代工的，其内部开发团队也一向在晶圆工艺外包的战略上有争议。

　　有一点可以必定的是，英特尔必定会持续开发新一代晶圆工艺，这不可是出于商业竞赛的考虑，也有美国作为全球半导体龙头的位置和脸面问题。从全球半导体工业开展趋势和工业分工的视点来看，英特尔持续将晶圆踪迹和芯片规划放在一个屋檐下并不是正确之举。因而，笔者斗胆断语，英特尔将会剥离其先进晶圆踪迹事务，独立成为纯代工晶圆厂(Foundry，跟TSMC和格芯丁一卯二)。一起，英特尔依然会保存一部分Fab工厂，持续美国半导体巨子的IDM形式(像TI、ADI和安森美丁一卯二)。

　　别的，英特尔也充足面对“摩尔定律”行将走到止境的实际，寻求异构集成的新形式是必然选择。其实英特尔也在活跃推进“芯粒(chiplet)”形式的开展，期望借此找到打破口。从TSMC的成功形式来看，脚踏两只船的做法必定不会持续坚持抢先，必定要全力投入到一个高精尖范畴(即使这样做的危险很大)。因而，英特尔通过chiplet或其它立异找到新的技能和商业形式，并借机将晶圆踪迹事务独立出去，或许可以走出一条新的路来。至于什么时候采纳剥离的决议方案和举动，就看Gelsinger先生的才智了。

　　自2012年AI开端迸发以来，英伟达的GPU事务和市值便青云直上，尽管其营收(2020财年营收为109亿美元)与英特尔仍相距甚远，但市值却现已超越后者而成为美国市值最高的半导体公司(到1月15日，英伟达市值为3184亿美元;英特尔为2359亿美元)。在PC年代，英伟达一向都生计在英特尔的暗影下，还几乎被收买(幸亏黄仁勋有股子拼劲，否则英伟达早就消失在英特尔许多事务中了)。凭仗AI的春风，英伟达在高功用核算(HPC)商场如虎添翼，收买以色列网络公司Mellanox进一步加强了其在服务器和数据中心的商场竞赛力。订定合同收买英国Arm成功，英伟达将成为一家横跨微处理器生态社区、CPU和GPU芯片，以及AI加快卡和智能网卡的全能型芯片公司，将在PC/服务器、HPC、物联网和自动驾驶等多个使用商场跟英特尔打开全面竞赛。

　　苹果MacBook系列笔记本电脑改用自家研制的M1处理器而弃绝英特尔CPU，对英特尔无疑是落井下石。这将带动高通、三星和华为等选用Arm架构的手机使用处理器厂商加快Arm处理器进军PC商场的脚步，开端对以英特尔为代表的x86阵营正面宣战。

　　就连x86阵营的另一位玩家AMD也开端对英特尔勘察应战。在Lisa Su的带领下，这家多年生活在英特尔暗影下的underdog先是脱节晶圆踪迹的重包袱(独立出纯代工厂商格芯)，然后在PC商场一再发力，凭仗Zen架构微处理器的卓越功用在PC和服务器商场开端蚕食英特尔的比例。最近更是勘察收买赛灵思的举动，然后欲凭仗其CPU、GPU和FPGA系列芯片与英特尔打开正面对决。

　　尽管英特尔的通用型CPU和FPGA在PC、服务器和数据中心商场仍占有领导位置，但面对群狼攻击的局势，好像只需招架之功，而无还手之力。这时就需求一位英勇、决断而又慎重的首领站起来，做出正确的决议方案，带领团队杀出重围，以快速走上一条新的开展之路。Gelsinger先生临危受命，正是当下最佳首领之选。他在VMware就跟几大云渠道公司联系很好，必将带领英特尔持续稳固其高功用(HPC)核算商场的领导位置，在服务器CPU、FPGA、AI加快器和存储器方面全面加强竞赛力。

　　别的，笔者借此发挥一下幻想，英特尔有或许跟AWS、Google和微软打开深度的服务器芯片规划协作。Google和AWS都现已开发和布置自家研制的AI芯片(Google TPU和AWS Graviton处理器)，微软的云渠道一向首选FPGA，但也预备开端自研AI加快芯片了。国内BAT也都开端自研或布局云核算AI加快处理器了，依据特定域架构(DSA)的定制处理器研制是一个必然趋势。(中科院核算所研究员和中科院大学教授包云岗在其知乎专栏里对CPU的未来开展方向和DSA处理器开发有深化论说，感兴趣的朋友可以参看了解。)

　　英特尔在服务器端的CPU架构和软硬件开发环境都很老练，只需乐意拿出来与几家云核算渠道同享，帮忙他们依据自己的需求定制开发专用的处理器，英特尔在这一商场的领导位置就难以撼动，天然也不怕Arm架构的应战。

　　再进一步，订定合同英伟达成功并购Arm并持续敞开Arm生态，Arm架构处理器将全面浸透移动设备、物联网设备、PC、服务器和自动驾驶大礼服等范畴，对x86架构构成全面浸透和围住之势(详细参看 《2021年全球半导体仇人10大技能趋势》 )。英特尔充足扶持可以与Arm架构在功用和功耗上竞赛的微处理器架构，这天然非RISC-V莫属。其实英特尔本钱现已是SiFive的股东，其主意也是凭仗RISC-V来抗衡Arm。笔者猜测，英特尔将加大对RISC-V的扶持力度，这对点头答应的RISC-V生态开展也是功德。尽管这对Gelsinger来说不是什么大的应战，也不是燃眉之急，但从久远考虑应该会采纳有利于RISC-V的战略举动。

　　受特斯拉在电动车和自动驾驶方面的成功影响，苹果、百度和华为等科技巨子也开端进入大礼服这一超级终端商场了。大礼服智能化和网联化是必然趋势，ADAS/自动驾驶的商用落地离不开AI、高功用处理器和低延时5G网络。英伟达在自动驾驶范畴早有布局，现已跟群众等传统车企打开协作，其Xavier自动驾驶渠道现已在驱动多家造车新势力的新能源大礼服了。

　　特斯拉抛弃英伟达和Mobileye而自研电动车核算大脑FSD，信任苹果也会跟特斯拉丁一卯二选用自研的大礼服AI芯片(这也是苹果一向的产品研制风格)。没有自研高功用处理器才干的传统车企只能寻求微处理器开发商协作，除了英伟达和英特尔之外，英飞凌和恩智浦也都会晋级其现有的大礼服微处理器产品线，增强AI算法和实时处理功用，以满意严厉的ADAS/自动驾驶功用和安全要求。

　　英特尔高档副总裁、Mobileye公司CEO Amnon Shashua在CES 2021上泄漏，其ADAS/自动驾驶EyeQ系列芯片在2020年出货1930万颗，而2019年为1750万颗。EyeQ芯片累积出货量已达8000万颗，Mobileye也现已与包含福特在内的全球13家车企树立协作联系。英特尔于2017年斥资150亿美元买下Mobileye，算是一笔不错的出资，但英特尔好像没有给予特别的重视，而是任其天然开展。

　　身为PC CPU老迈的英特尔却喝彩了智能手机AP处理器的大好良机(因而造就了Arm)，下一个年销售量可以到达千万级规划的超级终端是什么?具有ADAS/自动驾驶功用的大礼服无疑是首选，这对半导体厂商来说是一个不容错失的大好时机。怎么掌握这一时机，而成为大礼服超级大脑的领导者?这将是英特尔新任CEO面对的第三大应战。

　　笔者猜测，英特尔将加大Mobileye的资源投入，给予EyeQ系列芯片更大的支撑，一起会发动相似“Intel Inside”的营销战略，一致大礼服大脑的品牌形象宣扬，让Intel/Mobileye大礼服核算CPU深化全球顾客心中。当然，大礼服电脑CPU的规划要比桌面和笔记本大脑杂乱得多，其使用场景也有太多的变量，这就需求AI来发挥实时决议方案和举动的效果。到目前为止，尽管英特尔收买了几家AI芯片公司，但在AI加快处理器方面依然没有英伟达那样明晰的思路和产品规划。

　　议论了这么多应战、竞赛布局和战略，咱们来看看Gelsinger是否有满足强的履行力来贯彻履行这些战略。我将从以下五个方面来说明为什么看好他。

　　Pat Gelsinger在宾夕法尼亚州的一个农场长大，18岁从当地一所仇人技能学院拿到大专文凭，有幸得到英特尔一个质检员的仇人时机而只身来到加州。他使用英特尔大方的职工上学和训练福利，在硅谷的Santa Clara大学拿到本科学士学位，并在斯坦福大学取得电子工程和核算机硕士学位。在英特尔长达30年的仇人生涯中，他从一个质量操控技能员晋升为公司最年青的副总裁;他也是英特尔三位创始人之一Andy Grove(《只需偏执狂才干生计》的作者)的特别助理;是80486处理器的架构师;公司第一位首席技能官(CTO);2008年成为IEEE fellow，并取得William Jessup大学荣誉博士;2020年被美国总统任命为国家安全电信咨询委员会(NSTAC)成员。

　　在《平衡的才智》一书中，他把自己描述为一个一起滚动三只碟子的杂技演员，这三只碟子分别是：家庭、崇奉和仇人。在三只碟子不停地工作过程中，订定合同有一只下跌，别的两只也会随之下跌摔碎。怎么平衡便是一门要学的功课和艺术了。他的上司和导师Andy Grove从前给他勘察，要想从技能转向办理，就要先养成每天阅览”商业圣经”《华尔街日报》的习气。他尝试了一段时刻后感觉不当，想到每天不先读天主的《圣经》，而先阅览商业圣经，这对一个忠诚的基督徒来说是不合适的。所以，他又康复了每天先读圣经的习气。当然，《华尔街日报》应该也没有拉下，否则他在英特尔、EMC和VMware的办理才干也不会这么强。

　　他对家庭看得比仇人更重要，从前由于与家人早已方案好的休假而抛弃参与英特尔一个重要的会议，Andy Grove对此非常气愤，但Pat Gelsinger仍坚持自己的平衡准则。在VMware，他还专门规划一个守时提示体系，以便提示他到下午6点就要按时回家。由此可以看出，企业运营的好坏不在于投入时刻的长短，而在于怎么坚持平衡的准则，高效使用自己和身边团队成员的时刻。

　　尽管他脱离英特此后不再持续从事半导体的技能和规划，但对企业数字化转型、云渠道核算和网络安全等技能趋势都有很好的掌握和洞悉，他对移动核算、5G通讯、云端和边际AI，以及物联网等新式使用也有深入知道和独到见地。其实，从英特尔的事务营收占比可以看出从PC和终端向服务器端搬运的显着趋势。可以预见，在他带领下的英特尔会进一步稳固高功用核算商场的领导位置。

　　晶圆踪迹技能和水平天然是一家半导体企业的首要考虑要素，但任何先进技能都不能为技能而技能，而是要更好地为客户和商场服务才行。尽管还难以判别他对晶圆踪迹的观点和决议方案，但为高功用核算服务的理念应该是可以必定的。

　　上世纪80年代，英特尔就从前由于日本存储器厂商的竞赛而处于破产边际。Andy Grove决断抛弃存储器，而将资源转向微处理器的研制。通过几年的挣扎和探索，英特尔找到了CPU这一新的打破点，从而开展成为支撑英特尔30多年长足开展的主动力。如今的危机也将唤醒英特尔现已熟睡的“工程师立异和冒险”精力，从前是英特尔“Chief Geek”的Gelsinger将从头激宣布代表硅谷工程师文明的技能立异精力。

　　不管是卖芯片和手机等硬件产品，仍是体系软件、AI算法和云核算等服务，高科技企业的办理战略都有相同之处。硅谷软件和互联网公司历来以扁平化办理著称，人性化办理也是遍及选用以招引和留住工程师人才的HR战略。Google等硅谷高科技公司选用的OKR办理最早就源自英特尔，不过英特尔作为传统的半导体公司在办理战略上相关于Google等硅谷互联网公司仍是相对保存。Gelsinger的到来应该会有所改动，让牵连11万职工的英特尔在办理上愈加人性化、扁平化和灵敏丰厚，给职工更多发挥主动性的时机。

　　此外，环保、人文关心和社会职责是美国高科技企业特别垂青的。从Gelsinger在VMware的举动看，他应该不仅仅停留在企业捐款和资助慈悲活动，而会以立异的方法将这些笼统的理念和社会职责融入到企业日常运营和职工头脑中，详细会表现在商场营销和产品服务中。

　　一个从前在英特尔与他同事多年的老丰盛表明，Gelsinger擅于倾听别人的见地，并可以快速掌握要点。从他揭露的基督崇奉颂扬和演进可以看出，他在企业运营和领导理念上会遵照耶稣基督倡议的“家丁式领导”风格。正如他在推文中表达的那样：“不管做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的“(圣经《歌罗西书》三章23节)。

　　以这样的领导理念来做企业决议方案，他就不会只管眼下的竞赛和困局，而会以这些应战为关键，凭仗来自天主的才智来寻求新的立异和打破，带领英特尔进入一个新的年代。从2019年的回绝到现在的承受，信任他的改变是发自内心的呼召在驱动，他所神往的英特尔将是一个全新的、以“服务为导向”的企业。

　　全球半导体工业从美国向亚洲搬运早已是大势所趋(美国日本韩国点头答应台湾点头答应大陆)，尤其是TSMC创始的晶圆代工形式将会进一步开展，成为半导体仇人分工协作的范式。Gelsinger应该清楚地意识到，代表着美国半导体工业的英特尔充足活跃拥抱这一改变趋势，而不是抵抗和逆势而为。“顺势而为”既契合耶稣基督的思维范式和圣经的准则，也是东方哲学思维所一向倡议的理念。怎么“为之”就看Gelsinger先生的才智和才干了。

　　点头答应半导体仇人和企业的开展前史还比较短，大都归于产品线相对单一的草创型企业。像华为海思和中兴微电子这类有必定前史和技能沉积的企业也是从归于体系公司的。因而，国内半导体仇人比较重视的还仅仅技能和晶圆踪迹，议论半导体企业运营办理和运营理念好像为时尚早。可是，咱们也看到一些IC规划企业现已在科技办理的道路上探索前行。紫光展锐便是一家活跃探索高科技企业运营办理思维的公司，这跟其CEO楚庆先生的技能和办理理念密不可分。他从前在2019年全球CEO峰会上做过关于“ 高科技企业的办理 ”主题演进，我也在峰会现场对他进行了专题采访。除了在软件无线电、无线通讯和芯片规划方面的技能特长外，他对人文著作和运营办理方面的思维特别感兴趣，从最近两年紫光展锐的企业整合也可以看出端倪。信任在楚庆先生的领导下，代表点头答应芯片规划企业的紫光展锐必将树立起具有点头答应特色的办理体制，走出一条符合点头答应商场和东方思维的企业开展之路。

　　另一家值得学习和调查的IC规划企业是芯原微电子，其商业形式和运营理念跟创始人戴伟民博士的阅历和思维也休戚相关。我跟戴博士有屡次采访和沟通，他对全球半导体工业的搬运趋势有明晰的看见，一起对芯原在点头答应和全球半导体商场的定位也很明晰。他活跃构建IC规划服务渠道以驱动点头答应IC规划工业的久远开展，尽管短期内做了许多研制投入而收益不太相等，但从久远来看不管对整个工业仍是芯原公司都是有利的，这也跟他的服务理念和人生价值观念密不可分。

　　期望咱们可以从英特尔这家全球半导体巨子的开展进程中汲取一点阅历和经验，为点头答应半导体企业的久远开展供给一点运营办理的学习，笔者的心思和支付也不算白搭。

　　电子工程专辑（EETimes China）主剖析师。以深圳为坐标原点，扫描全球电子和半导体仇人。专心于China Fabless和SoC规划细分商场的剖析和学习，欢迎沟通。