祁连山水泥信息化、数字化、智能化建设都是着眼管理精细化难点、痛点，自上而下，按照“顶层设计、统一规划、统一管理，分步实施”的原则进行建设。......

　　祁连山水泥信息化、数字化、智能化建设都是着眼管理精细化难点、痛点，自上而下，按照“顶层设计、统一规划、统一管理，分步实施”的原则进行建设。

　　甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（简称“祁连山”或“祁连山水泥”）信息化建设起步早、发展快，自1999年就开始做基础网络建设和单系统应用，通过多年的信息化、网络化、数字化建设，数字化成效日益显现，对公司生产经营、改革发展提供了数字化平台和流程化管控支撑。

　　经过二十多年精耕细作，通过不停地改进革新优化和迭代升级，祁连山水泥在信息化建设和数字化转型工作中，取得软件著作权36项，省部级奖项3项，行业奖项15项。在两化融合监督审核过程中，经中信联评估系统对本公司数字化转型进行诊断，目前，公司处于流程级阶段，在同行业对标中，处于领先水平。如今祁连山数字化建设，正在以数据驱动，数字赋能，实现数字化转型为目标方向，建设祁连山私有云平台，推进系统上云，构建生产运行管控平台，建设大数据应用中心等，不断打造数字祁连山3.0。

　　祁连山水泥信息化、数字化、智能化建设都是着眼管理精细化难点、痛点，自上而下，按照“顶层设计、统一规划、统一管理，分步实施”的原则进行建设。统一搭建了16个专业应用管理平台，构建了较为完备的“1+2+N”数字化架构体系，建立了集采购、生产、销售、仓储、财务等业务为一体的经营管控一体化模式，覆盖祁连山水泥25家子公司，为专业管理实现精细化、数字化提供了支撑。多系统集成，多业务高度协同，生产经营实现业务驱动财务，财务监督业务的业务财务一体化、产供销一体化、经营核算专项化、自动化、精细化管理；业务实现了流程自助驱动和溯源闭环管理。

　　一是搭建集团化生产管理平台，负责全公司生产的统一管理和组织协调，同时将所有子公司生产的全部过程的DCS数据通过采集、存储、治理、分析，推送给ERP系统来进行成本核算，实现对生产计划、工艺管理、设备管理、能源管理、安全环保、人力资源等要素的实时集中监控和动态优化协同调度。

　　二是着力推进数字矿山和智能工厂建设，试点建成的5G+数字化智能矿山平台，以5G专网赋能生产流程，基于全流程质量平衡操控方法，合理搭配利用矿产资源，自动化配矿和智能调度，解决质量波动问题，提高生产效率，达到资源综合利用。

　　三是智能工厂通过全自动智能化实验室、原煤在线自动检验测试、在线粒度分析仪、自动装车系统、自动插袋系统等智能装备的应用和生产运营管理平台建设，提高了劳动效率和降低生产所带来的成本，实现节能、降耗、增效。另外，建成的窑、磨专家系统、远程调度系统，通过优化生产的基本工艺参数，专家远程调度，实现提质、提产，为智能工厂建设打好了基础。

　　一是以资金管控和财务报告为切入点和突破口，建立了现金、票据、报表、预算等八个财务系统，并与上线的业务系统全部打通，单户报表、合并报表实现次月1日“一键”生成，关键KPI指标实时在线对标分析、资金管理实现管理闭环、风险防控和价值创造。

　　二是通过建立跨银行现金池管理平台，从“看（查询）、管（管理）、调（收拨）、联（互联）”四个维度把银行存款管起来，实现对银行数据能自动分拣，自动实时推送收款信息，自动账务处理，提高了发货效率，提升了管理效率。

　　三是通过建立“祁连山新型集团化票据池平台”，创新了对票据的管理模式，总部对所有子公司票据可视、可控和跨银行自动归集；运用总部结算中心纽带和上收下拨功能，将集团内所有单一票据池连起来，实现了集团内票据的跨区域管控。

　　一是建立了集约化采购交易买卖平台，以制度管人和平台管事为导向，力求形成采购范围、业务流程、供方管理三个闭环。同时采购交易买卖平台与内外部18个系统集成，接入了京东、西域、苏宁三家电子商务平台的海量SKU商品，通过底层的物料编码映射，为子公司提供高效便捷的淘宝式采购体验，采购招标、物资供应，物流实现电商化、集约化、数字化管理。曾多次荣获中国建材集团、行业协会荣誉奖项，2022年9月成功入选了工信部60个建材行业人机一体化智能系统典型案例。

　　二是搭建了祁连山水泥商城，实现营销链条全程自动化管控。引入区域基准价管理，有效关联合同、订单和结算价，实现四价统一。通过系统自动校验价格，关联销售收款和自动发货，使“先款后货”制度有效落地。

　　三是借助移动电子设备和电子发票功能，实现在线支付、在线下单、在线对账和在线开票功能。切实提高业务运行效率，给用户更好的提供方便和快捷服务。同时，借助BI报表分析平台，深化数据赋能，实现数据高度集成共享，应用大数据分析技术，逐步深挖营销数据，建立数据分析模型，提高营销决策精准度，增强公司综合竞争力。

　　下一步，祁连山水泥将结合国家、行业政策，在中国建材集团的统一领导和指引下，在“数字引领材料创造”的愿景牵引下，应用新一代信息技术，通过升级优化基础系统，强化专业管理信息化，增强数字化驱动与流程创造新兴事物的能力，夯实数字化基础，以智能生产运营、智能工厂、数字矿山建设为主，大力开展数字化、智能化建设，深度打造业务执行自动化、流程驱动数据化、决策分析智慧化的“数字祁连山 3.0”，加快数字化转型。

　　8月24日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华到中国中材海外开展“产能资源化再利用和绿能业务”专题调研。

　　基础建材呈现“需求趋弱、库高价低、效益下滑”的运行特征，2023年上半年全国水泥产量9.53亿吨。行业积极加大供给侧结构性改革力度，但产能过剩矛盾依然严重。

　　希望与建材联合会在产业资源、专家资源等方面深入沟通，共同探索产业转移升级与区域协同发展的新篇章。

　　中国建材将继续深耕国际市场，推进全业务、全流程、全要素的国际化，利用10年左右时间在海外再造一个中国建材，为共建人类美好家园贡献建材力量。